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时间:2012-01-13 10:19 作者:小编 点击: 次

刘新建、么前，经济全球化的趋势日益二习明显，且进程越来越快；随着我国加入和对外开放的不断扩大，跨国公司纷纷携带资本和技术的优势进入中国市场，他们一方面为我国带来了经济建设急需的资金和技术；另一方面也以其雄厚的经济实力和强大的竞争力给国有企业带来了巨大的冲击。
　　与跨国公司相比，国有企业在资金、技术、资源和信息等方面都有一定的差距，在竞争中处于劣势。从目前的情况看，跨国公司通过独资、合资和合作方式在华建立了大量的三资企业，国内竞争逐渐进入白热化阶段。
　　在与跨国公司合资、合作和竞争的过程中，一部分国有企业不断成长壮大，实现了由学习者、跟随者到挑战者的转变。但也有很多国有企业，在“与狼共舞”的过程中，逐渐被跨国公司所控制，甚至被“吃掉”。究其原因，除了自身实力小的因素外，还与国有企业只注重学习跨国公司的先进技术和管理经验，而忽视跨国公司的治理和控制方式有重要关系。因此，有针对性地加强对跨国公司现有管理模式的研究，是国有企业兴利除弊、积极参与国际分工、努力增强国际市场竞争力从而发展壮大的有效途径。跨国公司现有管理模式可以归结为以下几个方面：1．在战略管理上，欲把中国建成“世界的工厂”。
　　2．在财务管理上，推行并强化 (责任编辑：战歌网总编)